Curso: Introducción al Coaching

Indice de curso

1 Introducción

1.1 Coaching

1.2 Coacher

1.3 Áreas de coaching

2 Comportamientos

2.1 Introducción

2.2 Afirmaciones de un coacher

2.3 Herramientas

3 Instrucción

3.1 Capacidades cognitivas

3.2 Ensayo mental

3.3 Imaginación

4 El mentor

4.1 Introducción

4.2 Jerarquía de valores

4.3 Confianza

5 Modificar situaciones

5.1 No saber

5.2 Dobles lazos

5.3 Niveles de aprendizaje

5.4 Supervivencia

1.- Introducción

1.1- Coaching

Podemos definirlo, como un proceso de asesoramiento personalizado para ayudar a una persona o grupo de personas, a alcanzar el máximo de sus posibilidades en su entorno laboral. Ello comporta establecer cambios que faciliten extraer lo mejor de cada individuo para sobrepasar sus limitaciones personales y, de este modo, que puedan alcanzar una mayor eficacia dentro de un equipo de trabajoLos métodos que utilizaremos de coaching, nos ayudarán a centrarnos principalmente en buscar soluciones y objetivos, nunca en los problemas. Se promoverán nuevas estrategias dependiendo de cada situación mediante consejos y una elaborada instrucción. Algunos de estos métodos son: - Impacto en la moral del colaborador- Liderazgo mediante el ejemplo- Capacitación y entrenamiento- Seguimiento del trabajo en equipo. Acompañamiento al terreno y seguimiento- Motivación individualizada

1.2.- Coacher

El término inglés "coach" procede de la palabra inglesa medieval coche, que significa vagón o carruaje. De esta forma, podemos decir que su significado principal nos lo definiría como un vehículo que lleva a una persona o a un grupo de personas desde un origen a un destino determinado. Hoy en día, podríamos definir "coacher", como un entrenador o instructor que dirige una estrategia de equipo. Quizás, relacionemos más este término, con actividades deportivas más que en áreas de negocio o empresa. Como por ejemplo, fútbol americano. Si nos centramos sólo un poco en la función de un coacher en este tipo de deporte, podríamos decir que se encarga de observar el comportamiento de sus jugadores, para después, darles consejos e indicarles cómo mejorar su juego. Pues bien, no difiere mucho la función de un coacher para empresas, ya que deberá igualmente, estudiar cada uno de los movimientos de sus empleados y establecer así, los cambios necesarios para alcanzar los objetivos deseados en áreas claves de cada negocio.

1.3.- Áreas de coaching

Podemos establecer diferentes áreas en las que es necesario ayudar a las personas a rendir de una manera más eficaz. Veamos cuales son:

- Coaching de proyecto: Consiste en establecer un objetivo mediante la gestión estratégica de un equipo en la empresa.- Coaching de situación: Con este tipo de coaching, se trata de establecer una mejora en el rendimiento dentro de determinadas situaciones empresariales.

- Coaching de transición: Recoge los cambios que debe realizar una persona o grupo de personas, al cambiar de trabajo o modificar sus funciones en la empresa.

- Coaching vital: Se dedica más al área personal de cada persona, es decir, ayudar a alcanzar los objetivos personales de cada individuo, siendo éstos independientes de los profesionales.

Nota: Actualmente, numerosas empresas optan por introducir la figura de un coaching como substitutivo de la formación, debido a que es más centrada y personalizada. Además, la relación coste/eficacia suele ser superior a otro tipo de formaciones adicionales